人才是第一資源。今年以來，淮海實業集團所屬安徽礦機錨定年度發展目標，深入踐行“滿眼都是人才 個個都能成才”理念，精心打造“引、育、用、留”人才全鏈條，以“四個堅持”打造人才“蓄水池”，為企業高質量發展注入強勁動能。

堅持“廣納賢才”，拓寬人才匯聚渠道

成立人才工作領導小組和辦公室，構建黨委統一領導、組織人事牽頭、部門協同聯動的工作格局。堅持黨管人才與市場化選聘相結合，科學補充關鍵崗位，擇優選聘6名副總師、部門正（副）職等中高層管理人員；積極參加高層次人才招聘會，精準引進10名高校畢業生。圍繞產業需求，聯合淮北煤電技師學院定向培養30名“焊鉚鍛、熱處理”等一線技能人才，有效填補技能缺口。同時，深挖內部人力資源潛力，液壓車間高技能人才閆興亞獲評“安徽工匠”并成功入選國務院政府特殊津貼人員名單，王琦在省際職工職業技能競賽中榮獲三等獎，展現了本土人才實力。

堅持“人盡其才”，優化人才培養體系

系統摸排建立人才檔案與后備庫，筑牢育才基礎。強化理論提升，整合內訓、外修、線上資源，邀請專家與骨干授課，舉辦管理、業務等關鍵領域培訓12次，覆蓋約600人次。其中，與淮北師范大學合作的中高層及機關人員培訓、焊工技能培訓班（97.2%通過率）成效顯著。搭建實戰平臺，推行“傳幫帶”機制，簽訂技能工人、大學生等協議96份。選派年輕干部深入一線“墩苗”歷練。分類開展勞動技能競賽，深化“五小”創新活動，重點扶持“金點子、金項目”。持續推進勞模（工匠）創新工作室建設，實現項目攻關與人才培育同頻共振。

堅持“慧眼識才”，暢通人才選用路徑

精準繪制“人才畫像”，推行“公開選聘+組織推薦”與“末位調整+不勝任退出”機制，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導向。深化機關人員績效考核改革，出臺管理辦法，建立“ABCD”四級績效薪酬體系，強化差異化激勵。完善容錯糾錯機制，營造鼓勵創新、寬容失誤的環境。建立多層次榮譽體系，設立“先進職工”“職工標兵”“優秀管理者”等稱號，并利用宣傳欄、網站、公眾號廣泛宣傳先進事跡，增強人才榮譽感與歸屬感。

堅持“敬賢愛才”，提升人才服務溫度