2024年是安徽礦機“質(zhì)量提升年”，公司牢固樹立“一次做對，零缺陷”的質(zhì)量管理理念，結(jié)合正在開展的“質(zhì)量月活動”，加強全員、全過程、全要素質(zhì)量管控，深入推進重點領(lǐng)域質(zhì)量攻堅，推動公司整體質(zhì)量水平提升。

壓緊主體責任，健全制度機制

公司推進質(zhì)量管理全員參與，成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立“四層級”質(zhì)量管理制度，明確一線操作者、一線班組長、檢驗員、生產(chǎn)單位正職及副職四個層級的工作職責和抽檢檢驗工作比例，確保質(zhì)量管理工作全面覆蓋每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，充分調(diào)動全體職工參與質(zhì)量管理的積極性和主動性。

梳理設(shè)計、制造、檢驗、售后流程，逐步完善產(chǎn)品設(shè)計和實際使用壽命及檢驗標準，健全質(zhì)量問題追溯追責追償機制，特別是生產(chǎn)單位負責人、班組長等質(zhì)量管理第一責任人責任，健全焊工質(zhì)量等級評定制度，推進工件質(zhì)量與工資系數(shù)掛鉤，實現(xiàn)定人定崗定責管控，形成產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理制度。截至目前，健全質(zhì)量管理制度7項，細化流程標準11項，進一步夯實質(zhì)量強企建設(shè)“基本功”。

加強全過程管理，提升管理實效

    在源頭，強化技術(shù)引領(lǐng)，創(chuàng)新實施“可視化工藝+優(yōu)質(zhì)品示范臺”模式，進一步提高制造效率質(zhì)量；強化外協(xié)外購監(jiān)管，設(shè)置質(zhì)監(jiān)專人專崗，建立供應(yīng)商質(zhì)量評價體系，推進質(zhì)量提升向供應(yīng)鏈傳導。

    在過程，加大檢測巡查力度，加強SPC過程質(zhì)量問題統(tǒng)計分析，梳理過程質(zhì)量檢驗流程，設(shè)立檢驗控制點，建立過程流轉(zhuǎn)標識管理機制，結(jié)合層級管理劃分實現(xiàn)三檢制的定人定責，形成制造過程質(zhì)量隱患實名追溯體系。強化重點工序質(zhì)量監(jiān)管，梳理重點管控項目，制定油缸清潔度提升等重點工序?qū)ｍ棿胧纬芍攸c頻發(fā)問題分級管控機制。

    在末端，以“國家級檢測中心建設(shè)”為抓手，豐富質(zhì)量監(jiān)管手段，探索推行全檢覆蓋，既提高質(zhì)量源頭治理水平，又筑牢“最后一道防線”。

在客戶端，針對重點客戶超期、臨期服役設(shè)備，集團公司為相關(guān)礦井試點免費全面開展安全質(zhì)量檢測，協(xié)助排查消除隱患。從原材料的嚴格篩選檢驗，到生產(chǎn)過程中每一道工序的精細把控，再到產(chǎn)品交付及售后的全面嚴格檢測，實現(xiàn)質(zhì)量檢驗全程覆蓋。

激活“黨建+”，走實融合之路

    探索“黨建+質(zhì)量”融合實踐，公司將中心工作中關(guān)于質(zhì)量方面的急難險重問題焦點與黨建載體相結(jié)合，將質(zhì)量意識、質(zhì)量作風、質(zhì)量紅線、質(zhì)量文化與黨員思想建設(shè)、作風建設(shè)、底線意識、黨支部文化建設(shè)相融合，強化黨建考核結(jié)果與質(zhì)量考核結(jié)果的交叉運用。建立“質(zhì)量獎”考核激勵機制，細化“質(zhì)量預(yù)警、容錯及層級質(zhì)量獎懲”“誠信、素養(yǎng)連帶責任認定及考核”等措施，嚴格質(zhì)量考核兌現(xiàn)，激發(fā)員工的質(zhì)量創(chuàng)新和改進積極性。

    充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強“質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)、QC（質(zhì)量控制）小組建設(shè)、工序作業(yè)標準化建設(shè)、質(zhì)量標桿班組建設(shè)”等“四大建設(shè)”，統(tǒng)籌運用黨員突擊隊、勞動競賽、“好點子”質(zhì)量專項提案、質(zhì)量培訓和警示教育、“大家來找茬”等實踐載體，引領(lǐng)廣大黨員迎難而上、奮發(fā)有為，帶頭提升管理能力，促進黨建工作與質(zhì)量工作同頻共振、同向聚合。

    該公司將堅持“嚴”的總基調(diào)，持續(xù)培育質(zhì)量文化，將“一次做對，零缺陷”質(zhì)量理念化為行動自覺，認真落實質(zhì)量提升計劃14項提升措施，增強全員質(zhì)量意識，奮力開創(chuàng)質(zhì)量提升新局面。