淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)緊扣新時(shí)代國企改革主線，以價(jià)值型總部創(chuàng)建為突破口，系統(tǒng)推進(jìn)總部職能優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、效能提升，著力重塑“強(qiáng)黨建、管戰(zhàn)略、創(chuàng)價(jià)值、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)服務(wù)”五大核心功能，全面激活高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”。

針對(duì)傳統(tǒng)總部管理模式存在的管理鏈條冗長、決策效率低下等問題，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)治理體系重塑。

重構(gòu)職能。堅(jiān)持“大部制+扁平化”改革思路，將總部功能精準(zhǔn)定位為戰(zhàn)略投資、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制等六大中心，部門數(shù)量精簡至13個(gè)，編制壓縮18個(gè)，構(gòu)建“分得清、放得下、接得住、管得牢”的管控體系。明晰權(quán)責(zé)。推行“職能清單化+流程標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，梳理494項(xiàng)核心職責(zé)，制定136個(gè)崗位說明書，編制99項(xiàng)監(jiān)督管理清單，形成“制度管人、流程管事”的運(yùn)行機(jī)制，助推集團(tuán)整體工作上水平、出實(shí)效。完善制度。對(duì)現(xiàn)行制度全面整章建制，形成“職責(zé)制度化、制度流程化、流程信息化”的制度體系，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保制度落地見效。

淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)始終將價(jià)值創(chuàng)造作為改革核心導(dǎo)向，通過“三維賦能”全面提升總部人員素質(zhì)與工作效能。

深學(xué)提能。推深做實(shí)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)建設(shè)，推行“輪流講學(xué)、相互幫學(xué)、嚴(yán)格考學(xué)”機(jī)制，深入開展“強(qiáng)能力、提質(zhì)效”大學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)總部人員從“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)。開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，開展常態(tài)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和全覆蓋調(diào)研，強(qiáng)化過程式管控，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)必達(dá)”與“效能提升”。考核提效。建立“月度考核+季度測評(píng)+年度述職”機(jī)制，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，推動(dòng)部門精準(zhǔn)發(fā)力、工作高效落實(shí)。

淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過程，持續(xù)提升黨建與業(yè)務(wù)的融合深度、賦能強(qiáng)度，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展，確保改革正確方向、提高改革實(shí)際成效。

品牌引領(lǐng)。創(chuàng)建集團(tuán)黨委“黨旗紅·淮海新”黨建品牌，培育“三型三力”機(jī)關(guān)品牌，打造“黨建引領(lǐng) 廉可寄財(cái)”“監(jiān)督先鋒”等支部子品牌，形成“一支部一特色”格局，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙向奔赴、深度融合。思想鑄魂。開展“學(xué)思想、比實(shí)干、促發(fā)展”解放思想大討論，舉辦淮海大講堂、領(lǐng)導(dǎo)干部講政策等活動(dòng)，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、凝聚人心，指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展。文化育人。發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化案例故事集》，舉辦首屆職工文化節(jié)，開展“我眼中的淮海人”征文演講等活動(dòng)，推動(dòng)文化理念入腦入心、見行見效，以文化軟實(shí)力賦能價(jià)值型總部建設(shè)。

改革破局激發(fā)活力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展。通過價(jià)值型總部建設(shè)，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)、戰(zhàn)略方向更明、價(jià)值創(chuàng)造更實(shí)、考核機(jī)制更活、服務(wù)效能更高。當(dāng)前，集團(tuán)正以改革成效為起點(diǎn)，聚焦“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，持續(xù)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，向著建設(shè)更具戰(zhàn)略定力、發(fā)展活力、競爭實(shí)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)闊步前行。