連日來，安徽礦機認真貫徹落實集團公司相關文件精神，因地制宜、整合資源，圍繞加強功能建設，通過建機制、組隊伍、搭平臺等探索實踐，積極推進新時代文明實踐中心建設工作，努力將中心打造成加強基層思想政治工作的堅強陣地，培養時代新人、弘揚時代新風的精神家園。

加強組織領導，解決文明實踐“誰來做”的問題。制定《安徽礦機新時代文明實踐中心建設實施方案》，成立建設領導機構，公司黨委書記、董事長任組長，中心下設辦公室，具體負責文明實踐中心志愿隊伍建設、活動組織等日常管理服務工作；充實辦事機構，配備從事文明實踐工作的人員力量，落實中心專職管理人員，成立志愿服務總隊；加強整體合力，構建公司、子分公司和車間（部門）、班組三級聯動機制，組織動員更多志愿者參與到文明實踐活動中，上下協同、齊心協力推進中心建設。

加強場所建設，解決文明實踐“在哪做”問題。按照集團公司“有固定場所、有統一標識、有專人負責、有活動安排、有基礎臺賬、有保障措施”的“六有”標準，有效利用陣地資源，堅持共用共建，依托公司黨員活動中心、青年之家，根據文明實踐活動需要再配置、再優化，最大限度發揮資源的綜合使用效益，積極打造旗幟鮮明、功能齊全的新時代文明實踐空間，建立職工群眾便于參與的實踐基地。同時，設置掛牌標識，精心打造文化墻、文化走廊，進一步營造濃厚創建氛圍。

規劃工作路徑，解決文明實踐“如何做”的問題。嚴格對照集團相關要求，以健全相關制度為抓手，先后制定上墻《安徽礦機新時代文明實踐中心學習制度》《安徽礦機新時代文明實踐中心資料檔案管理制度》《安徽礦機新時代文明實踐中心管理員崗位職責》等一系列規范制度；規劃建設路徑，在資源平臺整合、陣地精細化管理等方面探索創新，力爭打造理論宣講、教育服務、文化服務、技術服務、網絡服務五大平臺。依托安徽礦機大講堂、主題黨日、黨支部書記“微課堂”、黨員活動中心等，打造理論宣講平臺；依托培訓大教室、電教室等，打造教育服務平臺；常態化開展“書香礦機·益讀人生”讀書交流活動，依托職工書屋、書吧等，打造文化服務平臺；依托勞模（工匠）創新工作室、技能大師工作室等，打造技術服務平臺；依托企業新媒體、內外網站、廣播站等，打造網絡服務平臺，結合實際，創新思路，主動實踐，開展好經常性、面對面、喜聞樂見的文明實踐活動，堅持邊實踐邊探索、邊評估邊總結，努力推動中心工作由“破題”向“解題”邁進。（鄭娟）