四季度以來，安徽礦機總裝車間苦練管理內功，牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，把節支降耗、控本增效作為一項重要工作來抓，通過修舊利廢、變廢為寶、節約一度電一滴水等實際行動，深挖內潛，上上下下形成合力，確保完成全年任務目標。

改進工作方法

為減少支架組裝后的補漆量，該車間在廣泛聽取職工群眾意見的基礎上，在生產現場主要的來料和裝配區域鋪設了橡膠帶，大大減少了工件與地面直接剮蹭，既保護了外觀質量，又減少了事后補漆的工作量，班組職工節約使用油漆的同時，對毛刷滾筒也多次重復使用，從細微之處做好節支降耗。定期對所有設備進行維護和巡查，減少設備影響，提升設備的穩定性，節約成本，減少投入，提高材料的復用率和使用效率。

提升管控水平

在日常工作中，牢牢抓住崗位節支降耗點，健全回收、修復、復用等各類臺賬記錄，加強對膠管、U型卡、螺栓、銷軸等生產物資的規范化管理，堅持用多少領多少、誰領用誰登記，誰登記誰負責原則，將責任落實到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的良好局面，做到物盡其用、“材”盡其能。此外，該車間通過小革新、小發明、小創造、小設計等攻關行動，激勵職工開動腦筋，創新思維，爭做崗位提效標兵、勤儉節約先鋒；開展合理化建議征集行動，制定合理有效的獎勵制度，化成本壓力為革新動力，有效提升職工節支降耗積極性，最大限度挖掘節支降耗潛力。

據了解，該車間充分利用安全生產會、班前會、微信工作群等載體，進一步加強宣傳教育，強化“節支就是增收，修舊就是創效”意識，注重抓好材料節約，堅持“零廢棄”、“零閑置”原則，狠抓物資管控不放松，重點強化回收復用、調劑維修等環節，最大限度發揮物資使用價值。