學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)所屬中勘科技黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，著力在實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展上下功夫，大力推進(jìn)“一抓三強(qiáng)”，助力企業(yè)簽訂工程合同104項，實(shí)現(xiàn)收入同比增加7.67%、利潤同比增加18.76%，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

抓融合，提高工作質(zhì)效。樹牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，加強(qiáng)活動載體建設(shè)，并將工作成效作為20%權(quán)重，納入企業(yè)中層班子年終考核與績效薪酬掛鉤，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，倒逼履職盡責(zé)，推深做實(shí)“融合”文章。創(chuàng)新開展“黨建+”活動。聚焦年度工作重點(diǎn)，探索構(gòu)建“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”模式，公司黨委嚴(yán)把科技創(chuàng)新項目立項關(guān)、各黨支部推動落實(shí)科技創(chuàng)新項目、黨員干部積極開展技術(shù)攻關(guān)，找準(zhǔn)助力發(fā)展切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，著力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢。今年以來，該公司認(rèn)真研究復(fù)雜地質(zhì)條件下注漿、定向鉆井等新技術(shù)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，取得授權(quán)發(fā)明專利1件，申報發(fā)明專利6件，進(jìn)一步提升了企業(yè)綜合實(shí)力。持續(xù)深化“崗區(qū)隊”創(chuàng)建。為加快推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，大口徑分公司黨員突擊隊，主動承擔(dān)“急、難、險、重”工作任務(wù)，先后趕赴山西、湖北等地，開展搶險維修工作，在最短時間內(nèi)為客戶方消除災(zāi)情，保障生產(chǎn)，打響了黨員隊伍建設(shè)新品牌；黨員陳卡、蔡忠磊，帶頭解決埋鉆、套管變形、鉆孔噴漿以及鉆孔透孔等復(fù)雜問題，參與施工定向鉆孔節(jié)約定向服務(wù)費(fèi)超500萬元，充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績突出的優(yōu)良品質(zhì)。組織群眾性實(shí)踐活動。圍繞加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)，廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動，優(yōu)秀黨員發(fā)揮先鋒模范作用，“石民勞模創(chuàng)新工作室”圍繞公司重點(diǎn)建設(shè)項目、關(guān)鍵技術(shù)崗位和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、難題破解、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)支降耗等活動，開展培訓(xùn)班十余期、培訓(xùn)技術(shù)人員和技能工人200余人，為公司培養(yǎng)了一大批技術(shù)高、能力強(qiáng)的技術(shù)骨干力量，把科研創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、解決事故隱患、工器具改進(jìn)、工藝流程改善、技術(shù)攻關(guān)等公司生產(chǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，帶動干部職工學(xué)理論、傳技能、提素質(zhì)，引領(lǐng)廣大黨員在崗位實(shí)踐中建功立業(yè)，凝聚發(fā)展合力。

強(qiáng)管控，助力降本增效。牢固樹立過“緊日子”思想，制定大宗管材采購計劃管控、項目預(yù)算管理等7項具體措施，牢牢抓住“牛鼻子”，持續(xù)抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素控制，向精細(xì)管理要效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。千方百計節(jié)支降本。深入開展“節(jié)支降耗、降本增效”活動，從材料消耗全方位、多層次開展工作，一方面抓好大宗管材采購，優(yōu)化采購管理模式，整合各分公司采購需求，集中建賬登記、統(tǒng)一采購招標(biāo)，解決采購物資種類繁雜、價格不一致等問題，有效降低采購成本；一方面抓好材料物資轉(zhuǎn)場管理，嚴(yán)格領(lǐng)取管控手續(xù)，加強(qiáng)消耗過程監(jiān)督跟蹤，并加強(qiáng)項目預(yù)算管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)防生產(chǎn)材料浪費(fèi)，力爭崗位作業(yè)成本降到最低。同時，加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出和四項費(fèi)用管控，制定細(xì)化考核辦法，采取專人調(diào)度運(yùn)輸車輛、嚴(yán)格用車簽證等措施，最大程度減少非生產(chǎn)性支出。想方設(shè)法挖潛增效。同時，積極開展“自主維修、修舊利廢”活動，地勘分公司將套管、六方機(jī)鉆桿、113刮刀鉆頭等廢舊設(shè)備配件，拆除、篩選、分類、加工，挖掘再利用價值，讓舊設(shè)備“重新上崗”，降低耗材消耗。601#、602#機(jī)組開展鉆孔封孔工藝技術(shù)改造，通過創(chuàng)新運(yùn)用PE管代替?zhèn)鹘y(tǒng)鉆具，消除鉆孔堵塞隱患，提高封孔質(zhì)量和效率。6月以來，各類修舊利廢和技術(shù)改造共節(jié)約成本35.82萬元。

強(qiáng)清欠，防范重大風(fēng)險。狠抓應(yīng)收賬款清欠，消化存量、控制增量，控逾期、控不良，堅決做好經(jīng)營風(fēng)險防控，保證資金安全。嚴(yán)防清欠風(fēng)險。加強(qiáng)事前把關(guān)，該公司及各分子公司在項目承攬前，做好甲方信用調(diào)查及風(fēng)險評估，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警；加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)格合同管理，遇有不能支付進(jìn)度款項的，及時停工止損，并加強(qiáng)催收，必要時采取仲裁、起訴方式清收欠款，降低損失，防范風(fēng)險；加強(qiáng)事后監(jiān)督，不定期開展應(yīng)收賬款清欠“回頭看”，摸排潛在應(yīng)收賬款風(fēng)險，防止形成呆壞賬。壓實(shí)工作責(zé)任。該公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，牽頭攻堅重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)收賬款問題19項，身先士卒、靠前指揮，以釘釘子精神，加大應(yīng)收賬款清欠力度， 1-7月份累計應(yīng)收賬款合計回款1.89億元，其中傳統(tǒng)市場1.01億元、外部市場8800萬元，完成既定清欠任務(wù)。

強(qiáng)合規(guī)，樹立良好形象。建立健全切實(shí)可行、指導(dǎo)力強(qiáng)、銜接配套、能長期管用的制度體系，持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行，規(guī)范內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)依法治企、依規(guī)治企水平。完善內(nèi)控制度。梳理完善采購、庫存、成本控制制度，形成工作流程匯編，做到管理制度化，制度流程化，流程表單化，不斷提升管理質(zhì)效。特別是制定的“材料管理三條剛性規(guī)定”等，易記易懂，易于執(zhí)行，提高了材料利用率、資金利用率和人員效率。加強(qiáng)制度執(zhí)行。強(qiáng)化制度閉環(huán)管理，采取碰頭會、班前會等形式，安排部署具體工作，明確責(zé)任人、督辦人、完成時限，加強(qiáng)制度執(zhí)行，確保各項工作件件有落實(shí)，有結(jié)果，有反饋，不折不扣落實(shí)到位。強(qiáng)化責(zé)任追究。維護(hù)制度剛性，堅持“一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)”堅守、“一個階段一個階段”推進(jìn)，對違反制度、工作不力，敷衍塞責(zé)的嚴(yán)肅問責(zé)，讓干部職工感受到制度剛性，通過“抓反復(fù)，反復(fù)抓”，久久為功促進(jìn)管理水平整體提升。（作者：韓金澤）