今年以來，安徽礦機堅持“一次做對，踐行零缺陷”質量理念，扎實推進“質量提升年”行動，多舉措齊發力，增強全員質量意識，提升產品競爭力，推動企業高質量發展。

搭建體系，完善制度。健全質量管理工作體系，成立由質量管理部、生產管理部、技術中心等部門組成的質量提升工作領導小組，明確目標、加強協調、落實責任，構建自上而下、齊抓共管的工作格局。強化制度保障，完善2項管理考核制度，制定14項質量提升舉措，督促各職能部門落實管理職責，加強工作調度，實現“有要求、有指導、有依據、有參考”“四有”管理，提升工作質效。

強化分析，加強管控。將過程控制作為質量提升的重點環節，健全完善質量問題分析機制，采取定性與定量分析相結合，加強產品生產過程質量監督。一季度開展系統性質量自查、巡查24次，查改問題102條，產品出廠合格率達98%以上，市場未反饋一般及以上質量事故問題，有效提升了客戶滿意度。

全員參與，提質出新。圍繞“人員、機器、原料、方法、環境”等方面，開展“小、實、活、新”QC小組活動，著力解決生產一線質量難題。同時，將基層班組作為質量管理提升的關鍵單元，制定方案、規范程序、嚴格獎懲，深入開展“質量標桿班組”建設，推動班組質量管理水平持續提升，為確保“質量提升年”行動取得實實在在成效打下良好基礎。