今年以來，安徽礦機創(chuàng)新管理思路，采取“設備+”管理模式，從技能培訓、點檢巡查、升級改造等入手，進一步促進設備管理精細化、標準化，為安全生產提供有力支撐。

設備+技能培訓。堅持把提升職工崗位技能放在首位，組建培訓講師團，開展設備常態(tài)化應用專項培訓。4月至6月，每周深入一個車間，采用理論知識講解和崗位實踐操作相結合方式，對設備重點、難點知識以及薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，全面提升職工操作技能，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍。同時，借助“傳幫帶”機制優(yōu)勢，發(fā)揮技術骨干作用，組織高級技師與新進職工“結對子”，通過教授設備結構及原理、事故應急處置操作等，實現“以老帶新、以老促新”。

設備+黨員攻堅。5月份以來，各車間黨支部以“黨建+”項目為抓手，劃分“黨員責任區(qū)”、設立“黨員示范崗”、組建“黨員攻堅隊”，開展“合力攻堅”主題活動，黨員在設備點檢巡檢、月度大檢查、設備大檢修中勇挑重擔，以實際行動保障設備安全穩(wěn)定運行。同時，與職能部門積極溝通，解決設備運行、線路巡檢中存在問題，引導職工把安全生產放在心上，形成“黨員帶頭保生產、促安全”的工作格局，推進了黨建與生產經營融入融合。

設備+技術攻關。以技術創(chuàng)新為驅動力，以智能化改造為手段，圍繞老舊設備更新、數字化技術應用、節(jié)能減排降碳等方面，持續(xù)推進設備技術改造、優(yōu)化生產布局等工作。截至目前，立項設備改造升級項目8項，完成高精度油缸加工數控車床安裝等2項工作，人均生產效率提高25%，為企業(yè)提質增效奠定基礎。（鄭娟）