連日來，各單位迅速傳達(dá)貫徹淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)四季度工作會精神，動員全體干部職工進(jìn)一步振奮攻堅(jiān)精神，強(qiáng)化攻堅(jiān)舉措，聚焦聚力全年任務(wù)指標(biāo)不動搖、不懈怠，以“不達(dá)目的絕不罷休”的決心和意志，交出一份滿意的答卷。

相山水泥利用早會、周例會等學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司四季度工作會議精神，安排部署下一步重點(diǎn)工作。相山水泥堅(jiān)持向市場要效益。緊盯四季度銷售、利潤目標(biāo)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，以高速、鐵路、水利等重點(diǎn)工程項(xiàng)目為支撐，加強(qiáng)市場調(diào)研，調(diào)整營銷政策，加大銷售力度，搶份額、保銷量，努力完成既定目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持向管理要效益。以“成本最小化”為目標(biāo)，想方設(shè)法“降消耗、降費(fèi)用”，穩(wěn)妥推進(jìn)設(shè)備更新改造，加強(qiáng)“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、綜合電耗”等關(guān)鍵指標(biāo)有效降低。

淮海物流召開專題會議指出，要繼續(xù)按照“嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、保持適度規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益”發(fā)展思路，圍繞“長期性、穩(wěn)定性、可控性”三大原則，深耕細(xì)作現(xiàn)有業(yè)務(wù)，堅(jiān)持上游對接央企國企、下游對接市場實(shí)體，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險，加大資源型、終端型客戶開拓，確保完成全年?duì)I收任務(wù)。要加大對山西、山東等煤炭資源豐富地區(qū)開拓力度，通過租賃貨場、配煤等方式，提升對前端資源掌控力度，打造從煤炭購進(jìn)、洗選、摻配到銷售的“采—儲—銷”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。要以皖北海螺市場、業(yè)務(wù)協(xié)同、供應(yīng)鏈物流等為主線，增強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動，探索運(yùn)輸車輛配套設(shè)施及原材料倉儲布局，以市場服務(wù)優(yōu)勢穩(wěn)定業(yè)務(wù)持續(xù)長期開展。

運(yùn)興公司召開專題會議，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)市場開拓，堅(jiān)持“土建市場與鐵路市場相促進(jìn)、傳統(tǒng)市場與外部市場相補(bǔ)充”發(fā)展思路，深耕細(xì)作維護(hù)“老客戶”，加大力度開辟“新客戶”，在鐵路代維、道口治理、路基護(hù)坡等項(xiàng)目上尋找突破口，與上下游客戶組成聯(lián)合體，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。要加強(qiáng)安全管理，結(jié)合“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年”行動，對照“隱患攻堅(jiān)年”各項(xiàng)舉措和進(jìn)度安排，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，開展全面自查，逐條整改銷號，推動重大隱患動態(tài)清零。

盛順達(dá)公司召開專題會強(qiáng)調(diào)，要在市場開拓上下功夫，持續(xù)關(guān)注市場信息，豐富產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品附加值，在確保傳統(tǒng)市場訂單的同時，努力爭取新訂單。要在節(jié)支降本上下功夫，樹牢“過緊日子”“過苦日子”思想，聚焦資源成本、管理成本管控，主動壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化降本舉措，傳遞壓力、深挖潛力，推動降本節(jié)支觀念入腦入心入行。