打造學習型組織是企業可持續發展的穩定底盤，也是加快發展新質生產力的時代要求。今年以來，淮海實業集團所屬安徽礦機大力實施“人才強企”戰略，積極倡導“工作學習化，學習工作化”理念，以增強凝聚力、執行力、新活力、源動力、學習力“五力”為目標，堅持“四個聚焦”，創建學習型企業，助力高質量發展。

聚焦“組織帶學”，以示范引領濃厚學習氛圍

堅持深化“第一議題”學習和黨委理論學習中心組學習，建立“領學員”制度，通過專題讀書班、講黨課等，開展集中學習、深入研討交流，研究落實舉措，推動思想往心里走、往實里走。同時，以上率下構建學習“共同體”，各生產車間、職能部門堅持每周開展1次集體學習，開展形式多樣的讀書分享、現場觀摩、誦讀講學、紅色“走讀”活動，提高黨員干部參與學習積極性。各黨支部制定學習計劃，依托“黨建+”“黨建引領聚合力，融合賦能促發展”等活動，切實將學習成果轉化為推動工作強大合力。

聚焦“以文化人”，用價值理念規范學習行為

開展文化價值體系重塑工作，明確發展的方法論、路線圖和遠景目標，形成自上而下萌發、自下而上滋養、上下同欲的“新質文化力”，樹立“工作學習化，學習工作化”理念，在工作中探究問題，把問題變成課題，轉化成發展動力。為讓新理念“動”起來、“熱”起來，充分發揮信息傳播主渠道作用，利用網站、微信公眾號、《今日礦機》半月刊等平臺，通過企業文化展示墻、宣傳欄、電子屏等媒介，深入解讀理念釋義，展示干部職工踐行新理念、推動高質量發展的生動實踐，進一步增進文化和價值認同。

聚焦“實訓基地”，以多元培訓提升學習實效

聚焦打造全專業實訓基地，采取請進來與走出去、線上與線下相結合等方式，通過外出交流、校企合作、專業培訓、搭建平臺、等級認定等舉措，積極開展專業人才培養，著力打造“市場營銷、技術研發、生產一線、機關職能”四支關鍵隊伍。聚焦開設全方位“薪火”講堂，將培訓開到生產一線，組織省市勞模在生產現場開班授課；借助“傳幫帶”機制優勢，車間高級技師與新進職工“結對子”，實現“以老帶新、以老促新”；深化勞模(工匠)創新工作室、技能大師工作室創建，通過項目立項，引領工人提升素質能力；組織職業技能等級認定和職稱評定，以專業能力提升帶動學習型企業建設。今年以來，開展各類培訓26期，培訓1000余人次，3人晉升高級技師，3人晉升技師，24人獲高級工資格，24人實現職稱提升。

聚焦“競技平臺”，以實踐成效鞏固學習成果

安徽礦機積極踐行“以練促進、以賽促學”理念，開展弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神特色實踐，廣泛開展技能比武、勞動競賽、“五小”創新、“好點子”助企等活動，廣大職工在各種競賽比武中奮勇爭先、嶄露頭角，獲得全國“綻放杯”5G應用征集大賽三等獎、安徽省技能大獎、皖臺職工技能大賽二等獎、全省青年職業技能大賽銑工賽項三等獎、省數控機床裝調維修工選拔賽團體三等獎等榮譽。同時，高度重視創新環境打造，全面掀起創新管理“風潮”，數字化轉型項目成功入選長三角企業數字化創新案例，“四層級”全員質量管理模式入選安徽省2024年度企業首席質量官質量變革創新十大典型案例。

展望未來，安徽礦機將錨定“百年礦機 行業一流”愿景，持續夯實學習型黨支部、學習型領導班子、學習型部室、學習型班組建設，為人才培養提供更多源頭活水，激活學習型企業“一池春水”，推動公司高質量發展行穩致遠。