為破解制約項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營的問題癥結，推動企業(yè)年度目標任務順利完成，10月19日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅偉到新材料公司、新宇公司調研指導工作。

羅偉在實地察看新材料公司“一線兩窯”示范線工程建設進度后、指出，要強化責任、擔當作為。提高效率，搶抓進度，加快推進“一號工程”建設，確保實現(xiàn)10月底聯(lián)動試車，11月帶料運行的年度目標任務。要加強組織、提前謀劃。制定聯(lián)調聯(lián)試和帶料運行工作預案，全面分析試車過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，細化應對措施，確保項目安全有序。要認真排查、及時整改。開展安全隱患大排查大整治行動，全面排查現(xiàn)場人員配備、安全崗位責任制落實、設備運行等，確保消除風險隱患。要統(tǒng)籌協(xié)調、加強管控。深入推進精細化管理，統(tǒng)籌設備、材料、人員等要素，嚴格試車成本控制，確保實現(xiàn)經(jīng)濟試車。

隨后，羅偉主持召開新材料公司、新宇公司座談會，他指出，要加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)控體系建設，明確崗位業(yè)務職責，建立科學完善制度，有效防范和化解各類風險。要舞好銷售龍頭，穩(wěn)固開拓市場，強化價格管理，努力實現(xiàn)既定目標任務。要規(guī)范財務管理，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，科學設置成本板塊，精準實施成本分析控制；加強資金風險管理，保持資金流動性充裕，助力企業(yè)高質量發(fā)展。（張亞   李子昂  李鳳云）