2月5日，淮海實業集團召開機關部門月度工作例會，聽取各部門2025年工作計劃匯報。集團公司黨委書記、董事長王振江主持會議并講話。

  集團領導羅偉、彭樹強、王雪峰、翟建廷、何玉東、彭煒，集團董事會秘書、機關部門負責人出席會議。

  王振江在講話中肯定各部門工作成績，指出差距不足，提出具體要求。他強調，2025年是集團公司“改革賦能年”，改進提升機關部門工作質效，對推動“1576”總體工作部署至關重要。機關各部門必須保持飽滿的精神狀態。堅持外樹形象，內強管理，開局就是決戰、起步就是沖刺，安排好、落實好重點任務，積蓄發展力量、激發發展動能，以周保月、以月保季、以季保年，努力實現“開門紅”。必須保持強烈的責任擔當。樹牢“一盤棋”思想，強化大局意識，全面壓實責任，全力抓好各項目標任務落實落地；堅持“補短板、強弱項”，提升本領能力、提高專業素養，切實履行好部門職能職責。必須保持爭先的信心勇氣。主動拉高標桿，推深做實“對標學”活動，深入學習省屬企業、先進單位等經驗做法，著力取長補短、拓寬思路，推動工作提質增效。必須保持扎實的工作作風。堅持目標導向，理順工作思路，制定落實舉措，增強工作前瞻性；堅持問題導向，深入基層一線開展調研，了解困難、找準問題、破解難題；堅持結果導向，落實“三馬”要求，任務一下達、馬上就安排，任務一安排、馬上就落實，任務一落實、馬上就反饋，閉環管理、清單推進，構建“計劃、執行、反饋、改進”高效工作鏈條。必須保持嚴明的紀律規矩。堅持制度剛性，從基本制度嚴起來、從日常規范抓起來，嚴格執行考勤休假、車輛管理、厲行節約等工作制度，并抓好監督檢查，推進各項工作高效、規范運行。