2月24日，淮海實業集團黨委書記、董事長王振江到相山水泥開展調研督導。集團公司董事會秘書，黨委組織部、綜合辦公室相關人員參加調研。

座談會上，王振江聽取相山水泥貫徹落實集團公司2025年工作會議及集團公司第三次黨員代表大會精神等有關情況匯報后，對相山水泥行動快、目標明、措施實、干勁足給予充分肯定，并就下一步工作提出意見建議。他指出，要進一步明確目標方向，堅定發展信心。錨定“建設國內一流智能綠色工廠”目標，圍繞產業鏈圖譜，對標行業先進，持續強鏈補鏈延鏈，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，不斷增強區域市場主導權和話語權。要進一步加強精益管理，提升發展質效。樹牢“管理無止境”理念，認真總結歸納提煉歷年來行之有效的管理措施，搭建體系化管理體例，持續強化精益管理，提升管理效能，提高運營效益，逐步打造具有相山特色、行業一流的精益管理體系。要進一步深化科技創新，發展新質生產力。聚焦高端化、智能化、綠色化方向，以發展新質生產力為方向、以改革創新為動力，通過加大研發投入力度、加強數智技術應用、加快產業轉型升級等手段，努力在行業前沿技術、顛覆性技術、解決卡脖子技術上求突破，不斷增強企業發展新動能。同時，要抓住“兩重”“兩新”政策契機，統籌推進設備更新改造，降低生產成本，提高生產效率。要進一步抓好隊伍建設，注入發展活力。堅持“人才是第一資源”理念，強化人才培養體系建設，定制個性化培訓課程，提升干部職工專業素養與綜合能力；完善“以工作業績為導向、以職業能力為重點”的評價體系，調動職工積極性與主動性，為企業注入強勁發展活力。要進一步加強黨的建設，強化發展保障。推深做實“六大工程”，深化黨建融合，提升黨建質量，以高質量黨建推動企業高質量發展；持續提升黨建品牌創建質效，加強總結宣傳，講好水泥故事，提升品牌影響力；貫徹落實好加強領導班子建設18條舉措，強化溝通協作，增進班子團結，增強凝聚力戰斗力。

據了解，王振江一行還深入相山水泥固廢處理、替代燃料生產現場，詳細了解工藝流程、生產運行等情況。